Por Dentro da Emad Jr.

Emad Jr junto a Fejers na confederação a Brasil Junior

noreply@blogger.com (Endaira Santos) — Sun, 24 May 2009 02:27:00 +0000

Dizem que comer e coçar basta começar. Foi mais ou menos assim a grande caminhada da FEJERS até a esperada noticia recebida nesse ultimo final de semana. O grande sonho de todas as empresas juniores do Estado sempre foi ter uma equipe que pudesse carregar o nome de todas e que representasse o Movimento Junior Gaúcho com toda qualidade e peso que merece. E foi a partir daí, que no dia 12 de outubro de 2008, no IX Encontro Gaúcho de Empresas Juniores (IX EGEJ), um pequeno grupo se reuniu e resolveu dar cara nova à FEJERS. Reuniões foram feitas por toda extensão desse maravilhoso estado, documentos de todos os tipos foram recolhidos, toda a estrutura interna foi revisada com o verdadeiro empenho de todos os associados. Muita coisa foi descoberta, inclusive que o movimento gaúcho hoje conta com quase 300 empresários juniores atuando nas mais diversas áreas e em quase todo o RS. Uma longa caminhada de sete meses, uma verdadeira peleia para se conseguir atingir com excelência as exigências solicitadas pela Brasil Júnior (BJ). Apoiados sempre pelo slogan do grupo “Rompendo paradigmas, causando impactos” a FEJERS finalmente conseguiu atingir o sonho tão almejado. Nos dias 14 e 15 de março, já com todas as documentações necessárias, a FEJERS foi apresentada à Brasil Junior com a proposta de confederação, ressaltando as qualidade de toda essa equipe. A BJ anunciou, então, que o material apresentado estava dentro dos padrões exigidos e que serviria, além disso, como exemplo para federações que estavam no mesmo barco. Um pouco mais de paciência e espera foi necessário até que a BJ deliberasse essa questão em outra reunião. Toda a documentação precisava ser revisada nos mínimos detalhes e ainda haveria uma votação para aceitação da FEJERS. O tempo passou e as atividades do grupo continuaram, os documentos foram reunidos e a resposta estava sendo aguardada. Mas isso não basta para o MEJ Gaúcho, que ainda tem muito o que fazer pela frente. Esta jornada, todos sabemos, é longa e muitas outras EJ’s do Estado ainda buscam se unir a esse grande grupo. Então, na noite do dia 17 de Maio, com a unanimidade dos votos saiu o tão aguardado “SIM ESTÃO CONFEDERADOS”. Em reunião virtual a Brasil Junior fez votação entre os presentes e a FEJERS agora carrega todo o peso do MEJ Brasil. Foi com enorme entusiasmo que a noticia foi recebida e comemorada. A Emad Jr., com grande orgulho e vontade, participou de cada passo dessa longa caminhada e continua lado a lado apoiando esse grupo, agregando o máximo possível. Agora, tendo não só a FEJERS, mas também a Brasil Júnior como parceira. Um sonho que demorou mas se concretizou. Temos, portanto, o dever de não deixar a “peteca cair” e, se depender dos membros que hoje estão na EMAD JR., quanto a isso não precisamos nos preocupar. Estamos certos de que o MEJ gaúcho certamente será reconhecido cada vez mais através de seus projetos inovadores. Aguardem, que ainda vem muita novidade por aí!

Trote Solidário

noreply@blogger.com (Endaira Santos) — Fri, 24 Apr 2009 23:25:00 +0000

Com o objetivo de cumprir metas sociais e visando um dos 4 focos da empresa, que é trabalhar em prol do desenvolvimento de Pelotas e Região, a Emad Jr. atuando junto ao 3º semestre do curso de Administração da UFPel promove mais uma vez o Trote Solidário. Esse acontecerá dia 27/04 (segunda - feira) ás 14:00 hrs, no hemocentro de Pelotas. Os novos alunos do curso concordaram em participar na doação de sangue para aumentar o Banco de Reservas e mesmo os que por algum motivo não podem contribuir comprometeram - se em levar alguém em seu lugar. A Emad Jr aproveita para convidar a todos para participar dessa ação de cidadania.

Diretoria Executiva 2009

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Mon, 08 Dec 2008 02:07:00 +0000

Tomou posse no dia 24 de Novembro de 2008 a Diretoria Executiva de 2009 da Emad Jr.
Abaixo, a nominata da nova diretoria.

Diretora-Presidente: Endaira App. Dalécio dos Santos

Diretor de Finanças: Eduardo da Rosa Schneider

Diretora de Projetos: Débora F. Secco

Diretora de Recursos Humanos: Betânia I. Kunde

Diretora de Comunicação e Eventos: Narelize Carvalho

Diretora de Marketing: Bárbara Neves de Brito

Os novos diretores seguem à frente da Emad Jr. até o fim do ano que vem.
A eles, desejamos boa sorte e muito sucesso!!

Network EJs Célula Sul

noreply@blogger.com (Endaira Santos) — Mon, 17 Nov 2008 12:37:00 +0000

No ultimo EGEJ a nova diretoria da FEJERS se reuniu e colocou como alvo para o ano de 2009 a confederação com a BRASIL JR. Para atingir esse objetivo, a Federação precisa,primeiro que todas, ou pelo menos a maioria das EJs daqui do Rio Grande do Sul, estejam unidas e/ou federadas para dar força ao movimento gaúcho. Assim, com o intuito de arregimentação das empresas e apresentação para as demais, foi programada uma reunião no dia 29 de novembro às 14h no campus II da UCPel, para interação do pessoal das EJ's da Zona Sul, que são federadas ou não.
Várias atividades foram programas, entre elas a apresentação da FEJERS para aquelas empresas que não a conhecem, bem como oferecer ajuda e contato para todas que necessitam.
O Encontro será organizado em paceria entre a EJ UCPel e a Emad Jr., da UFPel.
Todos os componentes das EJ's da Zona Sul do Estado estão convidados. As empresas que se interessam em participar, por favor entrem em contato e confirmem a presença.
Por fim acreditamos que esse network sirva de meio para fortalecer não só o MEJ mas também cada EJ com a troca de informações, conhecimentos e experiências.
Contamos com a presença de cada um.
( emadjr@yahoo.com.br, deborafsecco@hotmail.com ou endaira_santos@yahoo.com.br)

Curso de Marketing Pessoal e Planejamento de Carreira

noreply@blogger.com (Narelize) — Fri, 14 Nov 2008 16:11:00 +0000

Nos dias 3, 4 e 5 de novembro de 2008 foi realizado o Curso sobre Marketing Pessoal e Planejamento de Carreira promovido pela Diretoria de Comunicação e Eventos da Emad Jr. O curso foi ministrado pelo professor Cláudio Acosta que contou com a presença de 17 alunos entre eles alunos da Universidade Federal de Pelotas, Faculdade Anhanguera e Escola Técnica João XXIII.

De volta aos clássicos: revendo Henri Fayol

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Thu, 17 Apr 2008 03:11:00 +0000

Leitores, colacamos hoje um texto que nos foi mandado pelo ex-orientador da Emad Jr. e hoje doutorando em Adminsitração pela UFRGS, Prof. Alisson.

Alisson Eduardo Maehler

Frequentemente, a literatura de gestão, especialmente aquela voltada ao consumo executivo, lança uma série de autores e fórmulas de administração, denominados popularmente de “gurus”. Os mesmos buscam a venda de seus conhecimentos a um público que procura novidade, gerando o que muitos autores chamam de “modismos gerenciais”.

O intuito deste ensaio é realizar uma reflexão quanto às práticas de criação de esteorótipos organizacionais, especialmente por parte de certos “gurus” a que se referem Parker e Ritson (2005), aliada à necessidade de uma análise profunda, cuidadosa e contextual dos autores clássicos da Administração. Segundo os autores, novas teorias e práticas de administração se configuram em “modismos” que são distribuídas e promulgadas por consultores, autores e palestrantes que legitimam suas ações demonstrando que tais idéias aumentam a produtividade organizacional. No entanto, há uma preocupação quanto à validade de tais modismos para a teoria e a prática administrativa.

Faz-se necessário, então, que haja a adoção, em nosso ponto de vista, de uma visão mais aprofundada dos problemas organizacionais e suas fontes. Isso pode se dar, entre outras formas, consultando os clássicos que deram origem à moderna teoria da Administração. Embora a noção de “clássico” possa remeter a uma visão de passado, ultrapassado, entendemos que o mesmo pode servir como uma base sólida para a análise e interpretação de problemas organizacionais atuais e futuros. Um exemplo que será dado a seguir é quanto à novas interpretações e à retomada dos estudos de Henry Fayol, autor que criou as bases para a organização da empresa moderna.

Kilduff e Dougherty (2000), em um interessante ensaio editorial, apontam 3 razões para a consulta aos clássicos. Entre outros, consideram que tal retorno ao passado propicia uma libertação do presente imediato, além de alargar nosso horizonte teórico para outras possibilidades. Saímos de nossa visão limitada, atual, para uma análise de um contexto que já passou, e que muitas vezes volta a acontecer. Os autores ilustram melhor esta idéia nos vendo como questionadores em um processo hermenêutico, onde incorporamos textos passados com novos textos e novos questionamentos. Os textos clássicos, desta maneira, propiciam um conjunto comum de conceitos, teorias e idéias, sobre as quais podemos fazer nosso pensar administrativo.

Não obstante, muitos teóricos clássicos são rotulados como ultrapassados, ou esteorotipados, sendo associados a imagens que não correspondem à verdade. As dificuldades de tradução[1], de consulta aos originais, as más interpretações e a necessidade de brevidade e síntese geram imagens distorcidas que podem levar ao abandono de certos autores. Parker e Ritson (2005) chamam a atenção a este fato, em um artigo que aborda os modismos, esteorótipos e os gurus administrativos, numa tentativa de resgatar dois autores clássicos mal compreendidos, Henry Fayol e Mary Follet.

Fayol, que nasceu na França em 1841 e teve grande parte de sua carreira ligada ao setor industrial, é frequentemente esteorotipado, especialmente por aqueles que julgam sua obra como sendo tayolorista[2], ou velha ou porque é muito baseada na prática e na observação empírica. Na verdade, Fayol não é seguidor de tal abordagem e há muita pouca referência sua à obra de Taylor. Suas idéias complementam a obra do mesmo, não sendo, pois, igual. Tal visualização, que vê Fayol, como sendo Taylorista, gera uma má interpretação de suas idéias, relegando-o muitas vezes a um segundo plano dentro das modernas teorias administrativas. Gerar esteorótipos sobre conceitos de Fayol gera um risco de perda de algo que pode muito bem ser aproveitado atualmente.

Mas o resgate de Fayol não se dá apenas por uma questão de justiça histórica. A verdade é que muitos de seus conceitos podem ser utilizados nas modernas organizações. Tal pressuposto é assumido por Fells (2000), o qual julga sua obra como sendo relevante e apropriada aos tempos atuais, mesmo tendo sido escrita no início do século passado. Para o autor, os cinco elementos de administração de Fayol (planejamento, organização, coordenação, comando e controle) são gerais e resistem ao passar dos anos. A idéia de flexibilidade a adaptação, por exemplo, advogada como sendo um conceito “moderno”, já estava presente na obra do autor francês. Além disso, Fells (2000), ao citar Archer (1990), observa que este último faz uma ligação entre o atual sucesso japonês à aderência aos preceitos de Fayol.

Concordando com Fells (2000), que julga que todos os modelos de administração, incluído estudos de Fayol, são válidos e legítimos atualmente, sendo pontos de vista diferentes a problemas em comum, entendemos que é necessária a consulta e o suporte propiciados pelos autores clássicos. Retomando as discussões dos gurus organizacionais, os quais muitas vezes dizem rejeitar os elementos mais tradicionais da Administração, Fells (2000) aponta importantes ligações e semelhanças entre certos gurus, com Mintzber, Kotter e Hales e os estudos e conceitos de Fayol. Alguns elementos possuem mais aderência que outros entre “modernos” e “clássicos”, mas ainda assim estão ligados.

Apesar de diferenças quanto a linguagem, abordagem ou mesmo a perspectivas, os estudos de Fayol continuam válidos e até mesmo utilizados por autores mais recentes (FELLS, 2000). Assim, a discussão entre moderno e clássico perde importância, a nosso ver, pois ambas podem ser utilizados como suporte para a pesquisa administrativa. No entanto, é preciso que hajam estudos criteriosos, aprofundados e cuidadosos em ambos os lados, especialmente no que tange à metodologia empregada, ao grau de confiabilidade do estudo, à validação dos argumentos e à qualidade dos enunciados/ conceitos.

Por fim, os estudos clássicos são essenciais para a compreensão dos problemas administrativos atuais, pois remetem à uma perspectiva histórica, enriquecedora quanto à observação de experiências bem sucedidas do passado, desde que livres de preconceitos, esteorótipos ou más interpretações, compreendidas dentro de seu contexto e seu tempo.

Com base no conteúdo tratado anteriormente, gostaríamos de questionar até que ponto os modismos influenciam as empresas e se há um progressivo abandono dos estudos clássicos e ao mesmo tempo em que há uma massificação de estudos “da moda”?

Referências

FELLS, Michael J. Fayol stands the test of the time. Journal Management History, Vol. 6, N. 8, 2000.

PARKER, Lee D.; RITSON, Philip. Fads, steorotypes and management gurus: Fayol and Follet today. Management Decision, Vol. 43, N. 10, 2005.

KILDUFF, Martin; DOUGHERTY, Deborah. Change Development in a pluralistic worl: the view from the classics. Academy of Management Review. Vol. 25, N. 4, 2000.

[1] A obra de Max Weber, por exemplo, sobre a Teoria da Burocracia, só chegou a ser estudada nos Estados Unidos a partir da década de 1940, em parte porque sua obra não havia sido ainda traduzida do alemão para o inglês. In: PERROW, Charles. Complex organizations: a criticas essay. New York, McGaw-Hill, 1986.

[2] Taylorista: Estudos provenientes de Frederick Taylor, engenheiro americano que no começo do século passado implementou uma série de mudanças em oficinas e posteriormente em empresas industriais. Tais estudos, envolvendo uma “cientificação” da administração, influenciaram sobremaneira o estudo dessa disciplina. Mais informações podem ser obtidas em: PEAUCELLE, Jean Louis. From Taylorism to post-Taylorism simultaneosly pursuing several management objectives. Journal of Organizational Change Management. Bradford, vol. 13, 2000.

D'Olho na Qualidade

noreply@blogger.com (André Ferreira) — Tue, 15 Apr 2008 16:10:00 +0000

Desde o ano de 2007 a Emad Jr. vem se enquadrando no projeto da Qualidade Total, dando os primeiros passos com a inserção do projeto 5S como um controle de Qualidade e ferramenta para chegar no nível que queremos da Qualidade.
Este ano, junto com o Programa 5S e adesão ao PGQO, foi criado um Comitê de Qualidade, sendo uma intersecção das Diretorias de Projeto e Recursos Humanos, nomeando o processo para a busca da Qualidade Total e mantenimento da mesma durante os anos de D'Olho na Qualidade.
Os integrantes da empresa já tiveram um curso de Qualidade ministrado pela professora orientadora Kátia Gomes, e terão treinamentos e cursos ministrados no dia 24/04 e 26/04, relacionados com o Programa 5S, Qualidade nos Processos e Padronização.

A Emad Jr. em busca do Compromisso com a Excelência em Gestão

noreply@blogger.com (Endaira Santos) — Sun, 13 Apr 2008 14:41:00 +0000

Foi realizado nas dependências da Faculdade de Administração da Universidade Federal de Pelotas no dia 29 de março de 2008 o lançamento da adesão ao primeiro nível do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP), Compromisso com a Excelência em Gestão, pela Emad JR. O lançamento foi marcado por um seminario de incentivo ministrado pela professora Kátia Gomes, professora da faculdade e membro da secretaria executiva do programa em Pelotas, que apresentou o PGQP, abordando desde a historia do mesmo na cidade de Pelotas até os passos que a empresa junior precisa dar para se adequar ao programa. Dentre os presentes estavam além dos atuais membros da Emad Jr, ex-integrantes que continuam a apoiar e orientar as atividades da empresa. Como encerramento das atividades do treinamento de qualidade foram programados e executados exercícios práticos relacionados ao tema.

Emad Jr. ganha prêmio de melhor Case no 8º EGEJ

noreply@blogger.com (Emadjr.) — Wed, 17 Oct 2007 12:44:00 +0000

É mais uma conquista. O estudo de caso, com nota 9,014, mostrou o funcionamento e metodologia da Matriz de Identificação de Projetos (MIP), criada pela Emad Jr. a fim de avaliar a relevância de projetos de consultoria e assessoria empresarial. O 8º EGEJ foi realizado nos dias 6 e 7 de outubro na Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

O resultado dos cases apresentados pode ser visto no endereço
http://www.egej.com.br/visualizarNoticia.asp?idNoticia=23

Pesquisa em Marketing

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Sun, 30 Sep 2007 21:29:00 +0000

Semana passada, os integrantes da Emad Jr. assim como alguns acadêmicos do Curso de Administração poderam assistir à Palestra do Professor da UFPel e Doutorando em Marketing pela UFRGS Edar da Silva Añaña. O professor abordou temas relacionados à pesquisa científica e, principalmente, a metodologia diferenciada da Pesquisa em Marketing.

Top of Mind Universitário 2007

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Sun, 30 Sep 2007 21:28:00 +0000

Todos os 400 questionários referente à pesquisa Top of Mind Universitário 2007 já foram aplicados. O projeto encontra-se na fase de análise de dados e venda dos relatórios de pesquisa. Algumas parcerias já foram fechadas como com a TV Nativa-SBT.

Foto: Aplicação de questionários no Campus da UFPel

8º EGEJ e Matriz de Identificação de Projetos - Emad Jr.

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Sun, 30 Sep 2007 21:21:00 +0000

Nos dias 6 e 7 de Outubro, a Emad Jr. apresentará um case de sucesso no 8º Encontro Gaúcho de Empresas Juniores, que se realizará em Porto Alegre. O case submetido retrata a implementação de uma ferramenta que identifica a viabiliadade da realização de projetos de consultoria e assessoria. Tem como base a Matriz Crescimento-Participação do Boston Consulting Group adaptada à realidade da Empresa.

A descoberta do mercado universitário

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Fri, 07 Sep 2007 18:11:00 +0000

Como estamos em época de Top of Mind Universitário, achei prudente publicar este texto que retrata muito bem a questão do marketing universitário:

Ao longo das décadas, o marketing passou por várias fases até que as empresas deixaram de vender somente produtos ou serviços e colocaram o cliente no centro dos negócios. Elas descobriram e focaram seu negócio em diferentes públicos, mas, por pré-conceito ou falta de informação, há ainda um mercado praticamente inexplorado e com grande potencial de crescimento: o do marketing universitário. Composta por cerca de quatro milhões de pessoas no Brasil, a comunidade universitária é grande consumidora de produtos e serviços, além influenciar os hábitos de consumo de outros grupos da sociedade.

Os estudantes reproduzem com grande intensidade os contrastes existentes na sociedade moderna: globalização e tribalismo local; avanço da tecnologia e defesa do meio ambiente; inovação e defesa do status quo; preconceito e respeito aos direitos das minorias; democracia e fundamentalismo; consumismo e vida interior; sedentarismo e prática esportiva; revolta e alienação. É a riqueza desses contrastes que torna o marketing universitário tão desafiador.

Com um grande poder aquisitivo (44% têm uma renda familiar superior a 10 salários mínimos), os estudantes têm um perfil de consumo que reflete seu estilo de vida: gostam de comprar roupas, cuidam de seus automóveis, realizam viagens, freqüentam bares e restaurantes, curtem seus telefones celulares, navegam pela Internet, fazem exercícios físicos em academias e adoram se divertir. Estão em busca do progresso pessoal e profissional, além de novas alternativas que façam sentido para eles. Em termos de consumo, valorizam seu gosto e preferência pessoal, mas também são muito influenciados pela mídia, o meio social e a moda.

O marketing universitário pode ajudar as empresas no lançamento de novos produtos. Grupos de universitários, especialmente selecionados, podem ser utilizados para testar novas idéias, antes de se transformarem em produtos, desempenhando o papel de ´´clínica de consumidores´´ para as áreas de pesquisa das empresas. É possível, por exemplo, detectar quais produtos serão aceitos com a fusão das mídias móveis, ou quais funções do cartão de crédito inteligente deverão desempenhar. A mesma pesquisa pode ser feita com outros temas, como alimentação, entretenimento, moda.

O estudante universitário é um grande consumidor de novas tecnologias (celular, notebook, assistentes pessoais digitais, CD-player e acesso a Internet). Com simulações e jogos especialmente criados, as empresas automobilísticas, agências de viagens e turismo, companhias aéreas, gravadoras, distribuidores de filmes e produtores de shows e espetáculos podem conquistar um grande número de novos prospects.

Outro potencial explorado pelo marketing universitário é a criação de comunidades de prática no interior de cada faculdade, a partir de temas de interesse destes jovens. Uma pequena pesquisa pode identificar quais estudantes têm interesse por música, xadrez, cinema, pintura, esportes radicais, turismo, automóveis, literatura, política e gastronomia, entre outros temas. Essas comunidades de prática, organizadas de maneira virtual ou presencial, podem se constituir como um inovador canal de distribuição de produtos e serviços quando gerenciadas de forma adequada.

É importante ressaltar, ainda, que o mercado universitário também tem suas exigências. O estudante não gosta de ser abordado de forma convencional, genérica e pouco inteligente. Ele não se sente pertencente a nenhuma das tradicionais segmentações de mercado, mas sim à sua universidade, modalidade do curso escolhido e a sua turma. Dessa forma, cada faculdade pode ser considerada um mercado universitário específico e deve ser entendida e trabalhada a partir de seus segmentos de mercado - representado pelos seus cursos específicos.

Nos Estados Unidos, o marketing universitário já é bastante explorado. No Brasil, ainda engatinha. Algumas empresas já descobriram maneiras eficientes de impactar o público universitário. Skol e Jontex são algumas das marcas que aproveitam as vantagens desse tipo de marketing. No entanto, há, ainda, muito a se desenvolver neste segmento. Só falta as empresas despertarem para sua importância.

Emílio Herrero é consultor de negócios da Namosca, agência de markerting universitário.

Fonte: Consumidor Moderno Online

Processo Seletivo Design 2007

noreply@blogger.com (Emadjr.) — Wed, 29 Aug 2007 22:02:00 +0000

A Emad Jr. está abrindo Processo Seletivo para o preenchimento de duas vagas de assessor de Design Gráfico. Os candidatos podem pegar o modelo do currículo (não obrigatório) clicando aqui

Os currículos são aceitos até o dia 10 de setembro pelo e-mail emadjr@ufpel.edu.br

A seleção dos candidatos será realizada no dia 11 de setembro, na Faculdade de Administração, situada na Rua Almirante Barroso, 1734.

Top of Mind Universitário 2007

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Fri, 17 Aug 2007 18:42:00 +0000

A Emad Jr. já está mobilizada para a realização do Projeto Top of Mind Universitário deste ano. O projeto constitui-se em uma pesquisa de mercado nas 5 principais instituições de ensino superior da cidade de Pelotas: Universidade Federal de Pelotas, Universidade Católica de Pelotas, CEFET-RS, Fatec-Senac e Anhangüera Educacional.
Os integrantes da Empresa que participam do projeto foram divididos em três equipes:
- Equipe de Vendas;
- Equipe de Aplicação;
- Equipe de Tabulação e Análise dos resultados.

Até o momento, 18% dos questionários já foram aplicados, principalmente no CEFET e na FATEC-SENAC.
A previsão é que até o fim de Setembro os resultados já estejam compilados. Os integrantes da equipe de Aplicação passam então a compor também a equipe de Vendas.
Em breve mais notícias sobre o andamento do projeto.

A nova marca Emad Jr.

noreply@blogger.com (Emadjr.) — Thu, 12 Jul 2007 17:43:00 +0000

A concepção do redesign da marca da Emad Jr. buscou traduzir graficamente os conceitos ligados à empresa: evolução, renovação, transparência, respeito à iniciativa individual e estímulo à coletividade.

A nova marca modificou a disposição dos círculos e acrescentou uma nova forma, mais dinâmica. Todas estas transformações ocorreram com o objetivo de incorporar os valores desejados.

A modificação dos círculos ocorreu de forma a deixá-los em ordem crescente, isso porque esta disposição remete a idéia de evolução. Já a adição da nova forma que não contorna somente um círculo, mas sim passa pelos três, está ligada à renovação, pois cresce, modifica e renova.

O novo logo da empresa utiliza três círculos brancos e dois deles encontram-se justpostos a duas meia-luas em tons de azul diferentes, o que torna-os elementos distintos. Este grupo de figuras pode ser interpretado como a representação da individualidade de cada componente da empresa. No entanto, todos os elementos gráficos do logotipo encontram-se unidos por um contorno cinza, que caracteriza a união dos integrantes da empresa, ou seja, a coletividade.

Redesign feito por Joana Oliveira

Emad Jr e XP promovem palestra beneficente

noreply@blogger.com (Emadjr.) — Fri, 06 Jul 2007 00:13:00 +0000

A Emad Jr. em parceria com a XP Investimentos promove a palestra “Introdução ao Mercado de Ações e Perspectivas para 2007”, que será realizada no dia 9 de julho (segunda-feira), às 19h30, no Centro de Integração do Mercosul, localizado na Rua Andrade Neves, 1529. A inscrição para o evento é 1 kg de alimento não-perecível.

A palestrante será Leila Morche Wagner, economista formada pela UFRGS, agente autônoma de investimentos certificada pelo ANCOR e ANBID e gerente de negócios na XP Investimentos.

Mais informações e inscrições pelo telefone 3284-1700 ou pelo e-mail cursospelotas@xpi.com.br

Seminário Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia

noreply@blogger.com (Emadjr.) — Tue, 03 Jul 2007 16:03:00 +0000

O seminário “Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia” será realizado paralelamente à 15º Fenadoce, nos dias 10 e 11 de julho, e contará com uma série de três palestras e uma mesa-redonda reunindo entidades empresariais e de pesquisa do Estado.

O seminário é uma realização da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Pelotas, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), Universidade Federal de Pelotas (UFPel), Universidade Católica de Pelotas (UCPel) e Centro Federal de Educação Tecnológica do Rio Grande do Sul (Cefet/RS).

Veja a Programação:

10 de julho

17:30 / 18:30 - Credenciamento
18:30 / 19:00 - Solenidade de abertura
19:00 / 20:30 - O INPI e a Importância da Proteção da Marca
Vera Lúcia de Seixas Grimberg - Chefe da Divisão Regional do INPI no RS

11 de julho

18:00 / 18:50 - Propriedade Intelectual e Internet: Riscos Virtuais
Rodrigo Azevedo OAB/RS-Subseção Pelotas
18:50 / 19:40 - Ferramentas Sebrae de Transferência de Tecnologia para as MPE's - Programa Inovar para Competir
Marta Alejandra Folha Pastorino - Técnica da Diretoria de Operações do SEBRAE-RS
19:40 / 21:10 - Mesa Redonda sobre Transferência de Tecnologia
Coordenador: João Antônio Neves Allemand

Waldyr Stumpf Júnior / Chefe Adjunto de Pesquisa e Desenvolvimento - Embrapa
Lucio Almeida Hecktheuer / Diretor de Pesquisa e Pós-Graduação - Cefet-RS
Marcelo Dutra da Silva / Coordenador do Curso de Ecologia e Coordenador dos Estudos para Implantação da Agência de Gestão Tecnológica - UCPel
UFPEL: Ricardo Lemos Sainz / Diretor do Campus UNIPAMPA Santana do Livramento - UFPel
José Paulo da Rosa / Diretor Regional - Senac-RS
Edelbert Krüger / Diretor de Ciência e Tecnologia - Associação Comercial de Pelotas
Rodrigo Fernandes de Sousa Costa / Diretor - Associação Rural de Pelotas
Amilton Moreira / Diretor de Meio Ambiente - Centro das Indústrias de Pelotas

21:10 - Encerramento do Seminário

Fonte: Agência de Notícias Fecomércio/RS

O sorvete de baunilha e a GM

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Sat, 23 Jun 2007 20:10:00 +0000

A pedido do nosso Presidente e ex-Diretor de Marketing, publicamos o artigo abaixo para que nosso público aprenda a levar em conta as reclamações dos clientes. O caso é verídico.

A história começa quando o gerente da divisão de carros da Pontiac, da GM dos EUA, recebeu uma curiosa carta de reclamação de um cliente. Eis o que ele escreveu:

"Esta é a segunda vez que mando uma carta para vocês, e não os culpo por não me responder. Eu posso parecer louco, mas o fato é que nós temos uma tradição em nossa família, que é a de comer sorvete depois do jantar.

Repetimos este hábito todas as noites, variando apenas o tipo do sorvete, e eu sou o encarregado de ir comprá-lo. Recentemente comprei um novo Pontiac e desde então minhas idas à sorveteria se transformaram num problema. Sempre que eu compro sorvete de baunilha, quando volto da loja para casa, o carro não funciona . Se compro qualquer outro tipo de sorvete, o carro funciona normalmente. Os senhores devem achar que eu estou realmente louco, mas não importa o quão tola possa parecer minha reclamação, o fato é que estou muito irritado com meu Pontiac modelo 99."

A carta gerou tantas piadas do pessoal da GM que o presidente da empresa acabou recebendo uma cópia da reclamação.

Ele resolveu levar a sério e mandou um engenheiro conversar com o autor da carta.

O funcionário e o reclamante, um senhor bem-sucedido na vida e dono de vários carros, foram juntos à sorveteria no fatídico Pontiac. O engenheiro sugeriu sabor baunilha para testar a reclamação e o carro efetivamente não funcionou.

O funcionário da GM voltou nos dias seguintes, à mesma hora, e fez o mesmo trajeto, e só variou o sabor do sorvete. Mais uma vez, o carro só não pegava na volta, quando o sabor escolhido era baunilha.

O problema acabou virando uma obsessão para o engenheiro, que passou a fazer experiências diárias, anotando todos os detalhes possíveis.

Depois de duas semanas, chegou até a primeira grande descoberta. Quando escolhia baunilha, o comprador gastava menos tempo, porque este tipo de sorvete estava bem na frente. Examinando o carro, o engenheiro fez nova descoberta: como o tempo de compra era muito mais reduzido no caso da baunilha em comparação com o tempo dos outros sabores, o motor não chegava a esfriar. Com isso, os vapores de combustível não se dissipavam, impedindo que a nova partida fosse instantânea.

A partir deste episódio, a Pontiac mudou o sistema de alimentação de combustível e introduziu a alteração em todos os modelos a partir da linha 99.

Mais que isso, o autor da reclamação ganhou um carro novo, além da reforma do que não pegava com sorvete de baunilha.

A GM distribuiu também um memorando interno exigindo que seus funcionários levem a sério até as reclamações mais estapafúrdias "porque pode ser que uma grande inovação esteja por atrás de um sorvete de baunilha", diz a carta da GM.

Isso serve para as empresas nacionais que não têm o costume de dar atenção a seus clientes, tratando-os até mal. Com certeza esse consumidor americano comprará um outro Pontiac, "porque qualidade não está dentro da empresa, está também no atendimento que despendemos aos nossos clientes."

10 Anos do Curso de Administração da UFPel

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Tue, 29 May 2007 03:26:00 +0000

A Emad Jr. promove um evento comemorativo aos dez anos do Curso de Bacharelado em Administração da Ufpel. O evento contará com a presença de professores, ex-professores, ex-alunos além de uma palestra sobre Microcrédito. Será na próxima quarta-feira, dia 30 de Maio no Auditório principal do Centro de Integração do Mercosul na Rua Andrade Neves esquina com a Rua Lobo da Costa. Às 19 horas e o investimento é de 3 reais. P.S. Os alunos do turno da noite terão suas faltas abonadas.

A Formação do Administrador

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Fri, 25 May 2007 03:29:00 +0000

Alunos do Curso de Administração da Unipampa, orientados pelo Professor Paulo Cassanego Jr. estão pesquisando sobre a qualidade da formação do administrador. Abaixo, o resumo da pesquisa feito pela aluna daquela instituição, Giovanna Simas:

"Nos últimos anos podemos perceber a criação de novos cursos de ensino superior no Brasil, conforme estatísticas do Ministério da Educação, o Curso de Administração vem sendo o curso que mais disponibiliza vagas, e o segundo que mais forma profissionais no país. Ainda sim, em pesquisa realizada pelo SEBRAE, a ineficiência das práticas de gestão utilizadas têm sido o principal fator de quebra das empresas, podendo-se questionar a formação destes profissionais. Levando em conta esses dados, faz-se necessário conhecer o nível de aprendizado dos alunos de graduação do referido curso. Para a realização desse estudo, ainda que em caráter exploratório, foram utilizadas 11 questões retiradas do provão do MEC e aplicadas a 40 estudantes da Unipampa, segundo semestre, linha de formação Administração de Empresas, com relação à disciplina de Teoria Geral da Administração. A média dos acertos foi de 4,3; e utilizando-se do índice de facilidade, podemos perceber que as questões 2,3,7 e 9 obtiveram um nível inferior a 20% de acertos. Sendo necessário uma nova explanação do assunto administração sistêmica."

Negócios da China

noreply@blogger.com (Emadjr.) — Tue, 22 May 2007 19:27:00 +0000

Por Alisson Eduardo Maehler*

Há algum tempo os meio de comunicação vêm tratando a questão do crescimento da economia Chinesa. Há um alerta no ar de que tal crescimento pode nos afetar sobremaneira, em especial à nossa cambaleante economia. Fatores como o grande mercado interno de consumo, a mão-de-obra barata e abundante e o crescimento acelerado de suas exportações (que estão na marca de 600 bilhões de dólares por ano, perante cerca de 120 bilhões do Brasil em 2005) fazem da China a provável potência do século XXI. Especialistas em política já prevêem que a bipolarização de força se dará entre a China e os EUA, a primeira ocupando o lugar que antes era da Rússia. Grandes empresas brasileiras já se deram conta dessa questão, ao contrário das pequenas. O que se propõe neste artigo é justamente chamar a atenção dos pequenos e médios empresários sobre esse problema, já que competir com um país com estas proporções é de fato uma dificuldade, até mesmo para países desenvolvidos.

A questão não é mais como seremos afetados: isso é inevitável, o difícil é saber quando isso irá acontecer mais efetivamente. Alguns poderão dizer que estamos longe dos grandes centros e que tal competição não irá nos atingir. No entanto, esta é uma constatação falsa: a competição é global, em todos os setores e imediata, além de se acentuar a cada dia. Isso leva à seguinte pergunta: como estamos nos preparando para o futuro - neste caso, como nossas pequenas e médias empresas - estão se preparando para o futuro? O quanto se está investindo e em que áreas? Está se “arrumando a casa”? Como bem coloca a Revista Exame (Edição 859, de janeiro de 2006) “uma pequena empresa hoje tem de enfrentar não apenas concorrentes nacionais, mas também gigantes dos EUA e China. Quem quer se manter no jogo tem que aprender a produzir mais, melhor e por menos”.

A competição também não é mais só entre empresas ou entre setores, mas entre países. O ponto a ser pensado nessa situação é que a preparação e o planejamento são essenciais para uma batalha dessa magnitude, pois a reação, quando ocorre, já não é mais tão eficiente. O grande general chinês Sun Tzu, a mais de 2.000 anos, já afirmava, relacionando tais aspectos à guerra, que para se vencer deve-se dar especial importância ao planejamento e ao estudo para a luta. Comentando sobre pontos fortes e fracos a serem explorados na estratégia de guerra, o autor destaca também a importância da inovação e da liderança. Para Sun Tzu “de uma maneira geral, quem primeiro ocupar o campo de batalha estará à vontade. Quem chegar mais tarde ao local e imediatamente se atirar para o combate, já estará cansado”.

Do mesmo modo, Sun Tzu expõe a necessidade de se mudar as estratégias, de se inventar coisas novas, ao comentar que “assim, após ter conseguido uma vitória, não lhe repetirei a tática, mas corresponderei às circunstâncias em formas de infinitas variedades”. Portanto, não esperem que a ameaça nos pegue de surpresa, sob forma da entrada de uma leva de produtos chineses que ameacem os nossos mercados: preparem-se agora, hoje, planejem, conheçam e preparem-se ao combate que certamente virá.

* Alisson Eduardo Maehler é Mestre em Administração (UFSM) e Professor Assistente na área de Administração na UFPel

A TRAJETÓRIA DA EMPRESA JÚNIOR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UFPEL

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Mon, 14 May 2007 02:58:00 +0000

*Por Jordana Marques Kneipp

Atualmente a sociedade vive uma época de transformações constantes, período em que a mudança se acelera velozmente. Entre outros motivos, o fenômeno da globalização faz o mundo ficar cada vez mais interligado, mais próximo, e tudo isso traz inúmeras mudanças como a queda de barreiras comerciais, o rápido avanço tecnológico, a maior disponibilidade de informações e a rapidez com que as mesmas se reproduzem.

Drucker em “Desafios gerenciais para o Século XXI” diz que se está a caminho de uma das grandes transformações do mundo na qual séculos são comprimidos em décadas. Esta transformação é da transição de uma sociedade na qual o capital financeiro e físico foi o recurso mais importante dos negócios para uma na qual o recurso dominante será o conhecimento.

Segundo Farah Júnior, o conhecimento das profundas transformações de natureza econômica, política, social, cultural e educacional é buscado na universidade, enquanto um saber construído pelos homens, para ser apropriado e aplicado na resolução de muitas situações da prática cotidiana da comunidade brasileira e da empresa em seus aspectos específicos. Como cita Maehler a Universidade, com suas características sociais e como responsável pela produção e disseminação do conhecimento, não pode ficar restrita a simples transmissão de informação em sala de aula, mas precisa criar meios de responder às rápidas demandas da sociedade e fazer com que seus alunos aprendam a pensar e a questionar seu meio ambiente. Com isso a Universidade precisa proporcionar aos seus acadêmicos um espaço de interação entre teoria e prática, onde eles possam enriquecer o conhecimento adquirido operacionalizando a teoria aprendida.

O espaço de interação entre teoria e prática pode ser vislumbrado através de uma associação sem fins lucrativos, chamada Empresa Júnior, que proporciona complementação acadêmica e ganho de experiência profissional simultaneamente, possibilitando, assim, que o estudante tenha uma excelente oportunidade de vislumbrar o futuro.

De acordo com o documento desenvolvido pela Federação das Empresas Juniores do Estado do Rio Grande do Sul (FEJERS) denominado KIT FEJERS, a Empresa Júnior é caracterizada como uma Empresa de Consultoria composta e gerida por estudantes que realizam projetos em suas áreas de graduação, principalmente para micro e pequenas empresas.

Os projetos que chegam até as empresas juniores são propostos pela própria comunidade acadêmica ou pelas necessidades do mercado e o empresário júnior tem total liberdade para elaboração e execução dos projetos, mas sempre contando com a orientação de docentes. Portanto, uma Empresa Júnior caracteriza-se por proporcionar serviços de baixo custo, pelo fato de ter a finalidade educacional e não lucrativa, além de realizar projetos de alta qualidade, pois todos os projetos desenvolvidos por elas são orientados por profissionais e professores da área.

No fim da década de 90 surge a Empresa Júnior do Curso de Administração da UFPel – Emad Jr., criada no ano de 2000 na cidade de Pelotas-RS. Na sua fundação tinha como nome ENE JR (Empresa de Novos Empreendedores), porém, com a finalidade de definir claramente a sua área de atuação foi trocado o nome para o que é hoje, Emad Jr. Logo no princípio começou a prestar serviços para a Universidade (UFPel) e Comunidade de Pelotas e região, crescendo muito rapidamente. No II Encontro Gaúcho de Empresas Juniores (EGEJ), em outubro de 2000 fez parte da diretoria de fundação da FEJERS, e neste evento, obteve a oportunidade de realizar o 3º Encontro Gaúcho de Empresas Juniores (EGEJ), realizado na cidade de Pelotas no mês de junho de 2001.

Os anos de 2002 e 2003 foram marcados pela estagnação da empresa, pelo fato de não possuir um processo bem definido de gestão do conhecimento e sofrendo bastante com a saída de seus idealizadores.

Segundo Matos, o ponto mais crítico de uma Empresa Júnior é a alta rotatividade de seus membros, pois grande parte do conhecimento acumulado se vai com os alunos que se formam, daí a importância de um registro eficaz de informações. Por isso é importante uma revisão e manutenção periódica no acervo de projetos já desenvolvidos pela Empresa Júnior, sua catalogação por assuntos e até mesmo a criação de um banco de dados de soluções e roteiros, facilitando assim, para que qualquer estudante possa ter acesso rápido e prático às informações.

A partir daí a empresa começou a preocupar-se cada vez mais em manter seus registros organizados e atualizados, desenvolvendo ferramentas como manuais operacionais, relatórios de todos os projetos desenvolvidos, atas com o máximo de informações possíveis, tudo isso para que a transferência de conhecimento se desse de maneira mais fácil, facilitando assim, o processo de transição que se dá durante as trocas de gestão.

O ano de 2004 pode ser intitulado como o ano do retorno. A Emad Jr. volta ao Movimento Empresa Júnior (MEJ), participando com a maior delegação no IV Encontro Gaúcho de Empresas Juniores (EGEJ) realizado em Santa Maria-RS. Neste evento, como em qualquer evento do MEJ, puderam ser trocadas e adquiridas várias informações, experiências, idéias, possibilitando assim um grande desenvolvimento, pois durante o evento ocorreu a integração dos membros das várias empresas juniores participantes.

Em 2005, obteve-se uma importante conquista que foi a total regulamentação fiscal da Emad Jr, isto é, a empresa preencheu os requisitos mínimos para estar de acordo com o Conceito Nacional de Empresa Júnior, estabelecido pela Confederação Nacional de Empresas Juniores – Brasil Júnior. Tal conceito determina que a empresa precisa enquadrar-se em uma série de requisitos legais (estatuto, ata de fundação, CNPJ (cadastro nacional de pessoa jurídica), registro na prefeitura municipal, notas fiscais) e também referentes à estrutura física (sede, mobília, telefone, computador, acesso a internet). Com isso, a Emad Jr. filiou-se na Federação de Empresas Juniores do Estado de Rio Grande do Sul – FEJERS, fato conquistado no 6º Encontro Gaúcho de Empresas Juniores (EGEJ) realizado em Pelotas no Hotel Curi Palace, onde de um total de 23 empresas juniores existentes no estado, apenas 05 (cinco) empresas possuem todas as exigências estabelecidas para estar de acordo com o conceito de Empresa Júnior, sendo que a Emad Jr está dentre elas.

Durante o ano de 2005 a Emad Jr. atuou forte para desenvolver as Empresas Juniores da UFPel, assumindo as cadeiras de Presidente, Diretor de Qualidade e Diretor de Marketing do Conselho de Representantes das Empresas Juniores da UFPel (CREJ), bem como aumentou-se o apoio ao Movimento Empresa Júnior Gaúcho, assumindo o cargo da Diretoria de Qualidade e Ética na FEJERS.

Para 2006, a empresa pretende aumentar a inserção de estudantes nos projetos desenvolvidos e continuar auxiliando no desenvolvimento das Empresas Juniores do Rio Grande do Sul. Já neste ano todas as diretorias realizaram planejamentos estratégicos e planos de ação.

Após um período de aprendizagem e maturação, onde a Emad Jr. passou por profundas crises e mudanças, chega-se ao tempo em que um novo futuro é vislumbrado. Após uma readequação interna, parte-se agora para o alcance de novos vôos e novos projetos, buscando novos mercados, parceiros e clientes.

Com toda essa experiência, acredita-se que o movimento empresa júnior possa suprir algumas das diferentes necessidades que surgem no ensino superior e que seja uma ferramenta que possibilite ao acadêmico fazer a diferença, pois os ganhos de experiência não se dão somente na realização de projetos, mas também na condução dos contatos e na administração interna de uma empresa júnior.

Assim, sendo uma atividade de extensão dentro da UFPel, acredita-se que essa modalidade de interação universidade-empresa necessita ser desenvolvida, seus conceitos difundidos e novos empreendedores surjam para transformar o país em uma nação mais justa e desenvolvida.

* Jordana Marques Kneipp é graduanda em Administração pela UFPel, ex-presidente da Emad Jr. e pesquisadora nas áreas da Educação e Estratégia.

PROCESSO SELETIVO 2007

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Sat, 05 May 2007 00:48:00 +0000

Foram realizadas no dia de hoje, atividades referentes ao Processo Seletivo de 2007 da Emad Jr.
Os candidatos resolveram, em grupo, cases temáticos de acordo com a diretoria que se candidataram. Além disso, foi feita uma entrevista individual com o candidato. Na terça-feira próxima, serão realizadas as entrevistas finais com os candidatos, onde serão divulgados os resultados finais do Processo Seletivo. Lembramos que as entrevistas acontecerão na parte da tarde, das 14 às 19 horas na sala da Empresa.

XV ESEJ

noreply@blogger.com (Gilmar D'Agostini O. Casalinho) — Sat, 05 May 2007 00:38:00 +0000

Durante quatro dias, os Empresários Juniores da Emad Jr. se fizeram presente no XV Encontro Sul-Brasileiro de Empresas Juniores, que se realizou na Cidade de Santa Maria durante os dias 28,29 e 30 de Abril e 1º de Maio. O Encontro teve como tema a Gestão do Capital Intelectual. Lá, os acadêmicos poderam se aperfeiçoar através de cases, mini-cursos, workshops e palestras. Como sempre, a troca de experiência com Empresas Juniores de todo o Brasil, foi muito válida, servindo como um incentivo a mais para continuarmos os trabalhos da Empresa. O Encontro foi organizado pela Objetiva Jr., Empresa Júnior da UFSM.