Qual é o papel do administrador?ouAqui estamos, entretenha-nos!

Por Paulo Cassanego Jr*

Este pretende ser o primeiro ‘artigo’ escrito por mim para a empresa Junior de administração da UFPel – Emad Jr, antes de tudo faz-se necessário dizer que fiquei muito agradecido pelo convite, principalmente em ver que nossas conversas nos trouxeram a um novo patamar de debates. Que cresceram conosco, e hoje se colocam a disposição de um publico maior. O escrito de hoje tenta uma reflexão sobre o papel do administrador nas organizações.

Em 1950, Henry Fayol escreve um relato que ficaria conhecido como ‘as funções do administrador’, nestas estaria contido todo o conjunto de conhecimentos e habilidades necessários para a gestão de uma empresa. Desde então, apenas se ousou modernizar estas, sem a efetiva construção de uma teoria que melhor as sustente, apenas acrescentando atividades às expressões cunhadas na década de 50. Como se fosse possível, simplesmente ‘adicionar’ novos significados a termos já existentes.

O Management, como gostam alguns de citar alguns autores brasileiros, tem ressentido e muito de trabalhos, que ousem refletir o papel de administradores, que, apesar de sempre relegados a um segundo plano, são importantes produtores do desenvolvimento social e econômico, e uma das áreas onde se fazem as menores ‘descobertas’ cientificas, aja vista que toda evolução neste campo tem sido trazida por profissionais de outras áreas, como engenheiros, pedagogos, biólogos, físicos, economistas, entre outros. Apesar do grande número de profissionais formados e em formação na área. No Brasil, Segundo os dados do Censo da Educação Superior 2004, os cursos de Administração são os que concentram o maior número de alunos, com um total de 620.718 matrículas. Com relação aos concluintes de cursos superiores, forma um número menor de alunos apenas que o curso de pedagogia.

Contrastando com estes números, ou nos possibilitando uma visão sobre o trabalho realizado nas Instituições de Ensino Superior do país, somos apresentados, ano após ano, ao relatório SEBRAE sobre os fatores condicionantes da mortalidade de empresas no Brasil, que nos apontam que, mesmo tendo uma grande parte de gestores com curso superior completo e/ou em andamento (não é objetivo generalizar os dados a todas as empresas, bem como desqualificar todo e qualquer trabalho realizado na área, apenas realizar uma reflexão atual sobre o trabalho do administrador), vemos que as falhas gerenciais ainda são a grande causa da mortalidade das empresas.

Nossos gestores não têm se utilizado de ferramentas básicas de administração, pecam em utilizar processos e conceitos superados, não tem procurado atualização necessária, bem como parecem ter esquecido a missão que os levou a abrir suas empresas, construindo um emaranhado de atividades sem sentido, lembrando em muito a organização burocrática citada por Kafka em O Castelo, caracterizada por uma angústia imanente e por uma impossibilidade do homem de encontrar a verdade. As organizações, enquanto universo mítico, teológico, ético e moral transformaram –se em religiões laicas, parecendo ter um único objetivo, perpetuar seus megalomaníacos dirigentes, e sobre este assunto ninguém foi mais eloqüente que o Incubus: “Hey megalomaniac! /You're no Jesus! /Yeah, you're no f** Elvis! /Wash your hands clean of yourself, baby /And step down, step down, step down!”.

Prezados estudantes de administração, as empresas bem como toda a sociedade estão ávidas por sua participação, contribuição, entusiasmo, enfim, por seu trabalho, como diria Kurt Kobain: “here, we are now, entertain us!”

* Paulo Cassanego Jr é Mestre em Administração (UFSM), Professor Assistente na área de Administração na UFPel – UNIPAMPA, Campus Santana do Livramento.